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全周期布防,筑牢“百日安全”篱笆墙
文章来源:2138com太阳集团 时间:2019-12-27点击量:1425 单位:化工分公司 作者:张广伟 文章字符数: 1562 分享到:

俗话说:“凡事预则立,不预则废”。“百日安全”活动即将圆满落幕,期间,化工分公司动力检修分厂以“管理落地”为主导思想,以“增活力、补短板”为抓手,充分发挥分厂亮点活动引导力,以防风险为基础、除隐患为根基,进行全周期布防,筑牢“百日安全”篱笆墙。

安全教育、内化于心。进入“百日安全”活动期间,为了有效预防安全隐患,动力检修分厂结合公司“百日安全”管理措施,在各电仪工段开展“安全教育、内化于心”的安全管理活动,并以活动组织为引导、班组落实为着力点,强化人员思想安全教育,让安全理念内化于心。一是在活动期间全周期营造浓厚的“百日安全”氛围。通过在各电仪工段开展“安全漫画话安全”“党建+百日安全”等系列活动,并积极利用横幅、电子屏、板报宣传活动内容,让员工绷紧思想安全弦。二是以班组为单位组织开展制度学习。要求各电仪工段每周学习2起行业典型事故案例,让新进人员学习并参与分析,强化员工的思想危机意识和掌握自护、自救技能,让员工从思想上和行为上达到“全副武装”,把隐患消灭在萌芽状态。三是以“一述两清”验收阶段为引导,以循序渐进的方式要求岗位人员熟练掌握岗位安全防范措施、《操作规程》、《工艺规程》,分厂管理人员制定阶段性考核目标,督促人员熟练掌握岗位应知应会知识,从而规范人员行为。四是提高岗位人员开展安全活动和风险研判的能力。如开展“每日一练”“危险性作业”、检修项目风险研判分析比赛、全厂失电应急演练、电缆室着火等活动,让员工真正把安全意识“内化于心,外化于行。”

着力引导、精准施策。为了在“百日安全”活动期间落实“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的预防理念,动力检修分厂在做好全员安全教育工作的同时提出“着力引导、精准施策”管理理念。一是以各工段运行班为主要力量,通过制定奖励制度,引导人员全面参与隐患排查治理,旨在“勤预防、重治理”提高设备“免疫力”。二是针对设备可能发生故障的薄弱环节,制定应急预案和应对措施。如对厂区的防爆区域设备全面进行防腐工作,保证设备设施安稳运行;各工段结合隐患排查登记册进行,并根据实际情况上报材料计划,备好设备设施隐患整改的所需物资。三是定期集中力量对厂区各管线的电伴热情况进行排查,对电伴热进行运行有问题的地方及时进行处理,并建立电伴热维修登记表,由工艺人员和电气人员进行双重检查确认。四是对公司的所有接地线进行大排查,确保地排连接处螺丝紧固可靠,并对地网电阻做预防性试验,确保接地网络达标可靠。五是严格按照“百日安全”活动计划履职详情,将检修工作细分化,制定“谁负责、谁落实”制度,对每日上报的检修计划进行评估和筛选,对人员、工作量统筹安排,及时对可能造成危害的因素作风险评价,排除检维修环节造成的不安全因素。

细致全面、求深求实。为了保障“百日安全”活动期间设备安稳运行,动力检修分厂提出“细致全面、求深求实”的工作思路,制定“百日安全”详细制度,号召各电仪工段加强“问题”整改力度,保障生产系统安稳运行。一是在分厂范围内开展“埋雷”活动,促使人员在点巡检过程中摒弃懒惰心理;同时要求各工段内部开展“扬长避短”活动,即深挖特长、规避短缺,在此项活动期间实行“好带差”“结帮扶贫”,旨在提升全员的业务水平,有效避免人的不安全因素。二是以工段为单位,定期召开设备故障难点分析会,座谈会内容包括员工分享好的经验方法,对难以整改的潜在隐患全员进行讨论分析并取长补短,最后形成整改方案,实现“人人都参与、人人都会干”的目标。三是在各工段以关键装置为项目,打造功能仿真、齐全、高标准的实体练习平台,并督促全员以练促学、以实践出真知,达到人员操作的真实性,助力技能不断提升,为“百日安全”活动圆满结束奠定坚实的基础。


编辑:李建军