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关于风险管理,他们是这样搞出彩的
文章来源:2138com太阳集团 时间:2020-01-09点击量:988 单位:化工分公司 作者:马宁 文章字符数: 2611 分享到:

为了辨识清楚岗位具体风险点,并制定切实可行性的管控措施。第四季度,化工分公司乙炔分厂基于风险管理的工作思路,根据公司安全管理目标并结合实际管理情况,针对危险化学品、能量、非危化学品、人员和生产作业活动五类安全管理对象,通过开展风险辨识、风险评估、风险控制、风险监控工作,最终实现岗位风险可控、隐患可治。

制定工作实施计划,落实层级责任,领导重视是关键

10月9日,按照化工分公司《关于开展全面安全风险管控工作的通知》中实现“全员知晓岗位风险,全员控制岗位风险”的工作目标,乙炔分厂首先召开了全面风险管理动员会,制定了分厂关于全面开展安全风险管理工作的方案,明确了任务,划分节点,制定了风险管理工作实施计划。随后,分厂、各工段成立了风险评价小组成员,选择业务技能扎实的成员为组长,经过对小组成员详细全面的培训教育,从树立正确的风险管理工作理念到风险辨识的SCL/HAZOP/JHA三种方法,通过系统的讲解,确保风险评价小组成员能够利用科学的工具和方法找准、找全风险点及管控措施。在风险管理工作部署前期,分厂各层级风险评价小组成员落实责任,各专业管理人员、工程师参与过程指导,确保将风险辨识、评价、控制工作“地基”打好。

全面开展风险辨识和评估,强化过程审核,头脑风暴是要领

在前期动员、宣贯、培训等工作准备充分的前提下,乙炔分厂各工段以岗位为最小单元,依据岗位PID流程图,从危险化学品、能量、非危险化学品、人员和生产作业活动风险五个方面列出岗位辨识清单,自此,分厂全面风险辨识工作正式拉开帷幕。

时间紧、任务重,分厂风险评价小组成员各司其职,详细分工,逐岗位各个击破,查资料、找图纸、类比行业事故,自下而上辨识风险点、危险源。最终,辨识出风险点总计196个、作业活动总计1194项。完成辨识工作后,进入最关键的环节:风险评价和控制过程。为了确保找全找准危险有害因素并制定有效的管控措施,在借助SCL/HAZOP/JHA三种方法的提前下,各评价人员利用头脑风暴,逐点分析每个风险点对应的危险有害因素,在三大规程的高效利用下,制定了详细可行的管控措施。此外,分厂还按照保护层“洋葱模型”,从工程技术、管理制度、培训教育、个体防护、应急处置依次寻找,确保制定的措施能够管控风险。

11月份,通过乙炔分厂各级人员的共同参与努力,完成了岗位风险辨识、评价、控制工作。为了将风险辨识结果在基层落地实施监控,分厂制定了各班组风险管理工作宣贯负责人及计划,风险评价小组成员利用班后会进行宣贯风险管理工作,确保每个员工熟知每个风险点的危险有害因素及管控措施,做到全员参与周知。同时,通过编制下发《安全风险隐患排查治理标准》和《作业标准》进行落地,各层级对照《安全风险隐患排查治理标准》开展岗位风险隐患排查,确保每条措施有对应的责任人确保责任靠实,确保每项作业对照《作业标准》执行管控措施,按照工作步骤执行“一步一签字,一步一落实”,确保有法可依。

输出风险管理主要成果,完善辨识结果,全员参与是核心

历时3个月,经过152次的安全风险辨识大讨论,乙炔分厂完成了《安全风险清单》《工艺安全风险清单》《作业活动风险清单》《设备设施安全风险清单》《安全检查表分析(SCL)记录表》《工作危害分析(JHA)记录表》《作业标准》,乙炔分厂通过本次全面风险管理辨识、评价、控制、监控工作,输出了四项主要成果。

成果一:提升了全员风险辨识能力,增强了员工的安全意识。在各层级人员的参与下,分厂安全管理核心逐渐转向风险管理,分厂班组长利用早倒夜组织各班组全员参与持续讨论辨识现有风险点、新增风险点,完善现有风险管控措施;工段长自发组织员工培训较大风险管控措施要点,树立全员较强风险意识;工段自发组织宣贯学习设备、工艺、安全冬季四防知识,变被动接受为主动出击;分厂各专业定期发放阶段性安全管理工作重点宣传单,告知员工风险要点,让风险管理无处不在、随处留痕。

成果二:提出了层级管理新要求,强化了“管业务必须管安全”。在分厂厂长、各专业工程师的带领下,管理人员以身作则,深入现场调研解决问题,10月份以来,安全专业制定了酸碱区域安全管理规定,规范了涉酸碱区域管理新要求;工艺工程师牵头研究治理凉水塔飘水问题;设备专业协调电化学装置顺利投用解决循环水指标超标问题;行政序列组织各专业参与开展年度安全检查任务。各专业协同发力,以“安全”为业务管理重心,真正实现了“一岗双责”“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”。

成果三:解决了检查多、杂、重复现象,提高了隐患排查重心、深度

一是对照《安全风险隐患排查标准》,针对查处的长期未解决、顽固性隐患集中类比整改,9月-11月份深入排查更换电机挠性管124根。11月份分厂排查二期斗提机防爆口设计不符合要求,技改增加泄爆口16处,从本质上解决了设计问题。

二是开展隐患复查“回头望”,针对分厂每日、每周、每月定期查处的隐患,分厂每日由值班安全员对工段、班组核销整改完成的隐患进行“回头望”,重点检查隐患核销的真实性和高效性,对于弄虚作假或整改不彻底现象进行通报考核。

成果四:降低了作业违章数量,提高了作业现场标准

作业管理重在过程管理,分厂针对目前作业安全管理存在的问题,组织开展具有针对性的活动,且制定了可行性的举措。每日安排安全员对危险性作业进行现场检查,每周通报违章行为,强化执法力度;每月对违章人员进行曝光,让全员内心深处敬畏安全;每季度开展一次违章人员过四关,全员得到警示的同时,提高监护人员的安全意识;分厂制作动火、受限作业警示告知牌,开展作业找茬活动,开展2次作业监护人集中培训,危险性作业执行双人监护,一系列举措阶段性提升了作业管理水平和管理的强度。

风险管理工作永远在路上。2020年,乙炔分厂全体人员将持之以恒树立“基于风险的管理思路”,执行好《安全风险隐患检查标准》和《作业标准》,监控好各类风险点,持续强化风险辨识成果转化为落地结果,全员树立风险意识,全面开展风险管理,确保由签字确认变为入脑入心,实现“管安全就是管风险,管风险靠技术”的整体安全风险管控目标。

编辑:李建军