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节支创效,综合管理部有一套
文章来源:2138com太阳集团 时间:2020-05-22点击量:429 单位:综合管理部 作者:黄振宇 文章字符数: 2117 分享到:

2020年,公司哪个词最热,当然是节支创效!

自公司节支创效工作开展以来,综合管理部以提高创效为出发点,以节支降耗为着力点,本着“节约一分钱、就增两分利”的原则,第一时间全面梳理各业务板块创效要素,定目标、细举措、压责任。对外,积极向各级政府相关部门争取各项政府资金补贴;对内,既着眼“抱西瓜”,也着手“捡芝麻”,不断强化全员开源节流降成本的节约意识,使节支创效深入人心,并贯穿到日常工作和生活中,确保“节支创效”处处开花结果。

善用政策“红利”,增收增效

“你好,我这边是www.2138com,想向您咨询一下关于申报两化融合专项补助资金需要哪些资料?”综合管理部副部长、信息化主任工程师刘永田正在向神木市工贸局相关人员了解政府惠企政策。

减免降费享受国家补贴是公司一个降费点,针对疫情防控期间,国家财政部、国家税务总局、人社部等单位相继出台了支持企业复工复产的利好政策,综合管理部按照“用好用足、应享尽享”的要求,及时行动、密切关注、跟踪解读相关政策文件,针对申请条件、流程、资料等关键环节,主动通过电话咨询的方式,密切与地方政府相关部门沟通协调,先后申报了网联网项目、信息化技术改造项目等多个政策性扶持资金,切实抓好政府利好政策资金落地落袋,为公司“节支创效”做贡献。

目前共争取到两化融合专项资金补贴60万元、三道峁土地补偿款145万元,该资金已拨付到账。在此基础上,综合管理部已于2020年3月启动的信息化技术改造资金项目的申报工作,预计将获得200万补贴。

妙手修复“废物”,降本增效

“世界上本没有废物,它们只是被放错了地方而已。”“从一定意义上说,管好了物资,就管住了效益。”对于降本增效,物业管理科科长刘振军有自己的一套见解。

为此,综合管理部一方面完善固定资产台账,确保账账、账物一致,并健全固定资产监控机制和改进机制,实行固定资产动态管理,盘活闲置物资,提高闲置资产的利用效率;另一方面,按流程及时处理废旧门锁、饮水机、灯具、桌椅等物资,让闲置资金得以回笼。

在办公楼地下室库房,整齐地摆放着各式各样的废旧门锁、热水器、饮水机、阀门管件及各种杂七杂八的废旧零部件。外人看都是些没有用的废料,可对物业管理科来说,全成了“宝贝疙瘩”。

尽管已过立夏,赶上有风吹来,陕北地区还是有点儿冷,有种“春寒料峭、乍暖还寒”的感觉。而“闷”在库房里,物业管理科汪冠水、张鹏飞和王万良身着单薄却汗流满面,他们正在对废旧门锁配件、阀门管件、热水器、饮水机等“废物”进行拆配组装再利用。一周后,原来的几十件“废物”经他们一摆弄,又可以重新“返岗”派上用场,而且性能可靠、安全实用。

“一个大部件,若因一个小零件坏了而丢掉,实在可惜。只需把小零件换成好的或修好,再组装起来,就节省了一笔钱。你看这饮水机,市场价格85元,若当作废品卖了,最多2元钱。通过我们修旧复用,一下就创效1千多元。”“我们也不是全部修复,能修复的配件进行修复,不能修复的就进行分解,留下有用的部分作为替换备品,这样“废物”创效从几元钱一下翻了四五十倍。面对身边的这些“废物”,汪冠水介绍道。

这只是综合管理部修旧利废的缩影,为保证节支创效任务完成,综合管理部牢树“降成本就是增效益”的理念,遵循“能修复不投入”原则,努力在修旧利废方面做文章,正是这种“把公司当家来经营”的责任,仅4月份,累计实现废旧物资复用价值1.1万元,调剂利用了价值2.7万元的闲置积压物资。

巧拨节约“算盘”,挖潜增效

历览前贤国与家,成由节俭败由奢。若不注重勤俭节约,再多钱财也有“山穷水尽”的一天。国家如此,企业亦然。

办公桌上的计算器被按得滴答作响。“折部长,你在算啥呀?”“这不是要看看部门还有多少创效空间嘛!我们必须对各业务板块细节进行挖潜抠钱,按部就班肯定行不通。”……

挖掘节支潜力,必须有新办法。在这一思路指导下,综合管理部多次召开碰头会,探讨节支创效新思路、新办法,狠抓落实,以上率下将节支创效工作抓好抓实。各科室结合业务实际,围绕日常办公管理,积极组织开展了节能降耗工作,增强人员主人翁意识,引导员工把节约意识落实到日常具体行为上,节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钱。节约用电方面,自主维修厂前区故障18块光伏板,提高厂前区光伏发电使用效率,确保发电55万度/年,同时加强电脑、打印机、饮水机等办公用电设施巡查力度,下班后检查设施断电情况。若发现执行不到位,则通报批评。节约用水节方面,全面排查解决厂前区消防、生活水源管网,避免跑冒滴漏现象。车辆管控方面,严格车辆维修计划审批,加强车辆的保养和维修控制,并指定专人对维修过程进行现场督查,降低维修费用。办公用品降耗方面,通过合并、空停机、退号等措施压缩通信费用,实施网上采购,比质比价节约物资采购支出,提倡无纸化办公,最大限度地节约成本,减少文件资料印刷费用,对使用过的单面纸进行重复利用,减少纸张耗量。

编辑:马薇